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董事長(zhǎng)祝旭慷以兩地業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)開(kāi)篇，帶來(lái)振奮人心的成果總結(jié)。他指出，在行業(yè)大盤震蕩的背景下，南鴻第三季度頂住壓力，業(yè)績(jī)較二季度實(shí)現(xiàn)大幅回暖，這份成績(jī)值得全體同仁肯定。結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)階段性特征，他深入分析：盲目陷入價(jià)格戰(zhàn)與營(yíng)銷亂象只會(huì)消耗自身，我們的破局關(guān)鍵，在于牢牢守住南鴻一以貫之的設(shè)計(jì)能力與品質(zhì)交付這兩大長(zhǎng)項(xiàng)。

圍繞如何強(qiáng)化長(zhǎng)項(xiàng)，祝董著重提出，全體團(tuán)隊(duì)需筑牢三大基石。心態(tài)建設(shè)上，需摒棄抱怨、保持積極，以正向情緒凝聚團(tuán)隊(duì)合力；專業(yè)建設(shè)上，設(shè)計(jì)師要深耕專業(yè)、主動(dòng)鉆研，將設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為客戶認(rèn)可的價(jià)值；需求把控上，以客戶為核心，真正讀懂客戶的生活需求與潛在訴求。這既是我們穿越行業(yè)周期的底氣所在，更是決勝未來(lái)的關(guān)鍵依托。

創(chuàng)始人陳玲從三個(gè)維度為企業(yè)發(fā)展補(bǔ)充動(dòng)能。其一，強(qiáng)化信息傳遞，分公司經(jīng)理要當(dāng)好橋梁，將公司戰(zhàn)略精準(zhǔn)傳達(dá)到每一位員工，同時(shí)管理層要深入一線，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)與團(tuán)隊(duì)狀態(tài)；其二，堅(jiān)守底線，面對(duì)低價(jià)內(nèi)卷不盲從，通過(guò)精準(zhǔn)分析客戶需求，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與滿意度的雙贏；其三，關(guān)注員工身心，管理層要帶頭引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)緩解焦慮，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以健康心態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。這些建議為團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推進(jìn)提供了精準(zhǔn)指引。

寧波區(qū)經(jīng)理鮑世利則立足區(qū)域?qū)嶋H做了務(wù)實(shí)分析。他坦言，當(dāng)前寧波市場(chǎng)區(qū)域核心方向是從營(yíng)銷型向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。基于此，他明確具體破局路徑：緊扣設(shè)計(jì)加品質(zhì)核心，一方面優(yōu)化全流程服務(wù)，將品質(zhì)交付貫穿從溝通到售后的每個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)線上精準(zhǔn)營(yíng)銷強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)容輸出，通過(guò)線上引流與線下服務(wù)的深度融合，用看得見(jiàn)的服務(wù)價(jià)值破解渠道困局，為第四季度沖刺筑牢基礎(chǔ)。

杭州區(qū)經(jīng)理李惠華以“草原生態(tài)”為生動(dòng)類比企業(yè)展開(kāi)發(fā)言，精準(zhǔn)點(diǎn)出市場(chǎng)痛點(diǎn)與破局思路。他認(rèn)為當(dāng)前杭州家裝市場(chǎng)表面寧?kù)o，實(shí)則危機(jī)四伏，同行價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)愈演愈烈。

他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)亦需找準(zhǔn)差異化優(yōu)勢(shì)——堅(jiān)守南鴻中高端定位，通過(guò)價(jià)值塑造而非價(jià)格讓步來(lái)與同行競(jìng)爭(zhēng)，努力將品質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)轉(zhuǎn)化為客戶認(rèn)可的價(jià)值。同時(shí)他提出，在客戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)中，需為每個(gè)客戶量身定制服務(wù)方案，從前期溝通到后期履約的每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求做到極致。另外，還需通過(guò)老客戶維護(hù)服務(wù)與信任積累，強(qiáng)化南鴻專業(yè)、高品質(zhì)家裝的形象，絕不因短期利益犧牲品牌口碑。

大會(huì)中段，激動(dòng)人心的 PK 賽頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)如期而至。這些在季度比拼中脫穎而出的團(tuán)隊(duì)用業(yè)績(jī)?cè)忈屃诉M(jìn)取者無(wú)畏的精神。掌聲中，獲獎(jiǎng)?wù)叩膴^進(jìn)也激勵(lì)著在場(chǎng)所有人以榜樣為鏡、向目標(biāo)沖鋒。

經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)成為全場(chǎng)智慧寶庫(kù)。兩位產(chǎn)品總監(jiān)不約而同強(qiáng)調(diào)，保障品質(zhì)、提升服務(wù)是贏得客戶信任的根本，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)做扎實(shí)，才能積累長(zhǎng)久口碑；各分公司經(jīng)理則從各自的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行步驟拆解，特別是圍繞近期人才房集中交付的經(jīng)驗(yàn)分享，為其他團(tuán)隊(duì)提供寶貴借鑒，現(xiàn)場(chǎng)形成各抒己見(jiàn)、互學(xué)互鑒的良好氛圍。

當(dāng)前，第四季度的攻堅(jiān)已進(jìn)入關(guān)鍵期。南鴻裝飾的全體同仁也將以“設(shè)計(jì)與品質(zhì)”為破局利器，以“創(chuàng)新與堅(jiān)守”為前行坐標(biāo)，在杭州、寧波兩大主戰(zhàn)場(chǎng)凝心聚力、協(xié)同發(fā)力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。相信在全體南鴻人的并肩作戰(zhàn)下，我們定能以實(shí)干續(xù)寫佳績(jī)，在年末沖刺的收官戰(zhàn)中再下一城，為全年發(fā)展畫上圓滿厚重的句號(hào)！